理论为基 实践先行

                                                    ——融安县税务局数字人事工作顺利推进 

为进一步凝聚工作合力，激发干事创业工作热情，今年以来，融安县税务局注重完善干部考核评价机制、加强干部日常管理，充分发挥数字人事的激励鞭策作用，立足工作实际，充分发挥绩效管理抓手和数字人事效能作用，推动各项工作稳步落实和高质量开展。

数字人事是以平时考核为核心内容，运用大数据管理思维和方法，按照税务干部的成长轨迹设计考核要素，将德、能、勤、绩、廉等方面的信息进行个人账户式量化归集，并应用到干部管理工作中，形成日常化、多维化、数据化、累计化、可比化的干部综合考核评价管理体系，为干部实绩评估、提拔任用、考核问责等提供全面、科学、准确的参考，从而将中央全面从严治党和加强干部队伍管理的要求落到实处，促使干部一生向上、一心向善。

提高思想认识，理论为基

融安县税务局充分认识全面推行数字人事的重要意义，强化领导，精心组织实施，研究制定了《国家税务总局融安县税务局全面推行数字人事工作实施方案》，成立了县局全面推行数字人事领导小组及其办公室、数字人事工作项目组，建立数字人事组织协调机制，明确数字人事组织架构和各职能部门各司其职，协同推进数字人事工作的大格局。

强化宣传辅导，实践先行

6月26日上午，融安县税务局在东兴办公区电教室分两批次举办了数字人事上线全员培训班。柳州市税务局考核考评科副科长李羡一行工作组对融安局数字人事上线工作进行细致辅导。在着重讲解了数字人事的基本架构和计分规则的理论基础上，对撰写工作纪实、投票测评、工作自评、测试报名、下载学习资料、领导评鉴、事项审批、查看分析报告等日常业务操作流程逐一进行演示说明，并指导干部职工在数字人事模拟测试环境中进行实际操作演练。此外，还将系统操作手册按照局领导、部门领导和一般人员3种类型，印制成册、人手一本，确保人人掌握数字人事的系统操作。

“自从有了数字人事，每一天上班的日志和相关事项都录入系统，一个星期、一个月这样累积下来，回头看看自己做了不少事情，感觉收获满满。融安县税务局办公室主任罗长可这样说道：“运用数字人事的过程同时也是一个不断提升履职能力的过程，把精力用在平时，时常回头查缺补漏，才能更好的提升日常工作业绩。”