融安县供销合作社联合社“十三五”

以来人才队伍建设情况总结

根据区社《关于对“十三五”期间供销合作社系统人才队伍建设情况进行中期评估调研的通知》要求，为掌握本单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统分析人才工作现状和趋势，客观总结存在的问题与不足，进一步改进人才队伍建设各项工作，现将本单位人才工作情况进行总结。

一、 人才队伍现状

目前融安县供销社系统在职人员187人，其中县联社15人，直属公司28人，基层社144人。本社于2016年6月成立了监事会和理事会，郭云龙当选为理事会主任；张纪忠当选为理事会副主任；卢教文当选为监事会主任，陆风华当选为监事会副主任。

二、人员结构

目前本单位参公人员9人，自收自支3人，抽调人员2人（本科学历3人，大专学历10人，中专学历2人），其中中级专业技术职称人员9人，初级技术人员6人。

三、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩

近年来本单位紧紧围绕综合改革为中心，突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍“两支队伍”一起抓，使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求，人才队伍建设取得了一定的成绩。具体体现在以下几个方面：

（一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置

1、抓好班子建设，强化措施，切实加强对人才队伍建设工作的领导。一是建立健全组织领导，通过成立了以理事会主任为组长、监事会主任为副组长、各部门股室股长及工作人员为成员的工作领导小组。二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。三是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好干部职工管理人才的思想工作。

2、一是选优配强供销社人才队伍。陆续引进多名年富力强的优秀人才，通过不断优化岗位配置，做到知人善任、人尽其才，打造团结向上的供销队伍。二是开辟基层社人才引进新渠道。通过从村“两委”班子、社会能人中选聘基层社主任，既壮大了基层社的人才队伍，又实现了村社紧密相连、村社共同发展。

（二）加强组织培训力度，不断提高干部职工的综合素质。

一是党组始终注重干部职工的学习与培养，每年都安排各部门的干部职工参加区、市、县组织的相关业务知识培训班，同时每年都有组织干部职工赴外地考察学习先进地区的工作经验。二是通过个人自学。根据个人形势任务的要求，结合工作需要和本人实际，明确学习重点，研读必要书目，每年至少研读3本政治理论书籍，并撰写学习笔记和体会文章。三是现场教学。采用现场参观、讲解授课、互动研讨、座谈交流等形式，加深每个人的认识和思考，提升人才队伍理论联系实际的能力。四是网络学习。运用网络学习平台开展学习，拓宽学习渠道，提升学习效果。

（三）抓本职树品牌、抓创新促双赢。

1、为三农服务是供销社的主要职责所在，一是先后成功承办、协办了六届“融安金桔”节及四届“融安金桔”推介活动，有效搭建了融安金桔走向海内外市场的桥梁，为“融安金桔”品牌的树立做出了突出贡献。二是通过指导金桔行业协会工作，引导农民搞好标准化种植，不断提高融安金桔品质，提高其市场竞争力。

2、我社积极转变工作思路，在上级扶持资金和社有资金严重短缺的情况下，我们不等不靠，主动争取县委、县政府的支持，积极对接精准扶贫村集体经济收入项目资金，开创性地将供销社综合改革与精准扶贫村集体经济收入工作同步推进，采用“供销社出土地、贫困村出资金”的方式，共引进资金600多万元投入板榄、大将供销社资产升级改造，共改造3066平方米，门面29间，出租房37间，每年将实现收益80万元，带动12个贫困村平均每村每年将获得5.2万元以上的收入，实现基层社改造和村集体经济收入双赢。这在全区的供销社综合改革中都是一个最大的亮点。

四、存在问题

单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩，但仍然存在一些不足。在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题。 一是人才储备不足，优秀人才外流比较严重，导致人才队伍不稳定。二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。人才结构不合理，复合型人才少，创新的主动性不强。

五、下步工作思路

一是高度重视，强化组织领导，增强干部职工对单位的归属感、安全感、使命感，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取；二是要加强理想信念、职业道德、社会主义核心价值观等教育；三是从实际出发，有计划、有目的的组织培训；四是完善考核晋升机制，同时加强人才的内外部流动；五是努力建设职工之家，以关爱温暖感动员工，让所有职工感到在供销社这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。 

融安县供销合作社联合社

2018年9月10日